先生は、何のために開業するのでしょうか？
先生が開業を決意したきっかけは何でしょうか？
・勤務している医院の方針とあわないから？
・給料が安いから？
・休みが少ないから？
・スタッフ間の人間関係？
Etc
理由はいろいろあると思いますが、少なくとも現状のままではいたくない（いられない）、新しい一歩を踏み出したいという事だと思います。
開業にあたりもっとも重要なのは先生がどのような目的でクリニックを開業するのか、開業する事によってどんな事を実現したいのかという理念です。
では、理念とはなんでしょうか？
一つには診療方針です。
保険診療でいくのか、入歯の診療なのか、インプラント等の自費診療中心なのか、予防なのか、小児か、訪問診療か。
考えている事はあると思いますが、これから先に出てくる「開業場所」の選定から、「設備・内装」の選択、「必要資金」、必要なスタッフの職種や人数等すべてに影響を与える部分なのでしっかりとご自分でやりたい診療、実現したい診療のイメージを確立しておく事が必要です。
・何ができる歯科医院なのか
・何が特長なのか
といった経営コンセプトを明確化することが長期的な繁栄に欠かせません。
地域にとって、患者様にとって存在意義のなる歯科医院となる事が重要です。
また、開業を決意した瞬間から「歯科医師」だけではなく「経営者」としての考え方が必要となります。
経営者に必要な事としては
判断力・決断力・行動力
があげられます。
では、何を根拠にして判断決断行動するのでしょうか？
それが「経営理念」であり「診療理念」となります。
・何のために開業するのか？「経営目的」
・ どんな方針で実現するか「経営理念」
・ どんな結果を残すか「経営目標」
・ どんな方法で実施するか「経営戦略」
そのような、目的地へ向けての航海図を描く事が重要です。
理念を考えるスタートは
「何故歯科医院経営をしようと思ったのか」
「何故歯科医師になろうと思ったのか」
というところから始まります。
ご自身の過去をしっかり見つめるところからスタートして未来を描く事がポイントです。
患者様のターゲットの層は？
どんな治療を提供しますか？
どうやって提供しますか？
現状の強みと弱みは？
上記のような視点を考慮に入れてどのようなクリニックを作るのか、ご自身のイメージを確定しておきましょう。